Дитрих Маннес, Руководитель лаборатории, Отдел исследований и разработок
Меня зовут Дитрих Маннес, я работаю в компании Берингер Ингельхайм с 1998 года. В середине 2008 года я стал руководителем лаборатории по разработке ингаляционных препаратов.
Во время своего обучения (я изучал химию), я уже работал в другой большой фармацевтической компании, где и познакомился с преимуществами работы в крупных, международных компаниях. Мне казалось, что такой работодатель может открыть много возможностей рзвития карьеры в различных сферах, и в компании Берингер Ингельхайм я нашел тому подтверждение.
С тех пор, как я начал работать в Берингер Ингельхайм, я занимал разные должности. До моей нынешней позиции в качестве руководителя лабораториии я работал в области контроля качества. Со следующего года я также буду принимать активное участие в производственной сфере. Для меня важно, что я могу принимать решения самостоятельно. В рамках каждого проекта мы проводим встречи, на которых определяем, что должно быть сделано, после этого я самостоятельно решаю, как использовать мои ресурсы для реализации принятых решений.
Для меня было важно работать в семейной компании. И это часть философии Берингер Ингельхайм, которую можно ощутить во всех сферах деятельности компании. Это означает не только то, то компания базируется на прочной, надежной финансовой основе, но и то, что она ориентирована на долгосрочную перспективу. Это имеет большое значение с точки зрения стратегии и позволяет нам планировать наши действия и добиваться ощутимых результатов. Такой подход является особенно позитивным и важным для отдела исследований и разработок.
В компании существует широкий спектр возможностей для профессионального развития и карьерного роста. Я также очень ценю гибкий график работы и предоставляемые преимущества и льготы. Но прежде всего мне очень нравится, что я сам несу ответственость за результат. У меня есть возможность работать независимо и самостоятельно, и эта свобода очень важна для меня.
Такую же степень свободы и ответственности я предоставляю моим сотрудникам. Это действительно основной принцип корпоративной культуры компании, который, в конечном счете, приводит к уважению. По моему опыту коллеги работают более продуктивно и достигают лучших результатов, если они сначала получают задание, а затем возможность и средства для его выполнения - будь то через обучение или предоставление необходимого оборудования. Это дает им возможность достигать целей самостоятельно. Именно поэтому работа здесь приносит мне столько удовольствия!