Desenvolvimento do funcionário
Na Boehringer Ingelheim, sabemos que somente cresceremos como empresa quando investirmos em nosso recurso mais valioso – nossos funcionários. Consideramos como sendo de nossa responsabilidade capacitar e incentivar os funcionários a produzir resultados, bem como a aperfeiçoar seus conhecimentos, talentos e habilidades. Acreditamos na importância de incluir nossos funcionários na tomada de decisão sobre seus próprios trabalhos, desenvolvimento e metas de desempenho.
Além disso, o número crescente de funcionários estrangeiros e as movimentações internacionais de curta duração indicam a aceleração contínua das atividades globais da Boehringer Ingelheim. Valorizamos nossa rede internacional de profissionais e as oportunidades criadas por este ambiente de negócios.
Nosso enfoque estratégico corporativo: Liderar & AprenderLiderar & Aprender: a maneira como desenvolvemos e empregamos nossa estratégia corporativa – Valor através da Inovação – para enfrentar os desafios do futuro. Representa o atual estágio de nossa evolução e como trabalhamos e crescemos juntos rumo ao futuro. A forma como trabalhamos em conjunto é o foco de nossos diálogos entre funcionário e líderes. Nós nos perguntamos:
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Gestão de Talentos: agindo da forma certaResponsabilidade geral da função exercida: diálogo e colaboração entre funcionário e supervisor sobre expectativas, responsabilidades e realizações. Para garantir e possibilitar o crescimento, encorajamos um feedback aberto, honesto e construtivo em ambas as direções. Metas de desempenhoAcordos de metas: metas variáveis e relacionadas ao desempenho agregam valor. Contribuem de forma significativa para colocar a nossa estratégia corporativa em prática. |
Planejando seu desenvolvimento
Planejamento de desenvolvimento: não existe um substituto para o conhecimento e aprendizado, criatividade e inovação, competências e capacidades. Devemos buscar todos estes com persistência e garantir que estejam atendendo às necessidades atuais e de longo prazo da organização. O planejamento do desenvolvimento inclui:
- Manter ou aumentar a proficiência profissional
- Empregabilidade
- Crescimento pessoal
- Gestão de expectativas
Desenvolvendo os líderes de hoje e de amanhã
Oferecemos a todos os nossos funcionários oportunidades de crescer com base no conhecimento, nas habilidades e competências existentes, inclusive líderes. Nossas metas de gestão de talentos exigem líderes que conduzam a inovação e saibam como utilizar da melhor forma possível o nosso recurso mais importante – nossos funcionários. Nossos líderes precisam saber como desenvolver e instruir funcionários, enfatizando a identificação e o incentivo da próxima geração de líderes para que entreguem os melhores resultados.
Apoio dos líderes – a Academia BI
Nossa academia apoia os líderes da empresa em sua tarefa fundamental de criar um ambiente organizacional que permita que as pessoas atinjam a excelência. Além de amplo apoio gerencial e de liderança, ela oferece ainda um grande número de programas de formação destinados a desenvolver as competências profissionais dos líderes.
Programas de qualificação adicionais
Incentivamos funcionários obter qualificações adicionais. A BI selecionou uma lista de universidades e escolas de administração que oferecem MBAs e outros cursos relevantes fornecendo certificações e uma formação acadêmica aprofundada. Os cursos adequados são selecionados através de um acordo entre o respectivo funcionário, o supervisor e a área de recursos humanos.
Avaliação das habilidades e competências
Nossos funcionários têm avaliações regulares e sistemáticas de qualificações e competências. Estas podem incluir um processo de autoavaliação, a avaliação de um supervisor e um processo de avaliação 360° online. O modelo de competências da Boehringer Ingelheim é baseado em nosso conceito Liderar & Aprender, que faz parte da visão corporativa da empresa Valor através da Inovação. O modelo foi concebido para apoiar o desenvolvimento dos funcionários e pode ser aplicado total ou parcialmente para ajudar a identificar a prioridade das áreas de desenvolvimento e os objetivos de aprendizagem.
Educação executiva e administrativa geral
Temos uma longa e bem-sucedida tradição de educar nossos líderes através de programas de educação executiva e administração geral oferecidos pelas principais escolas de administração de empresas internacionais.