Développement des collaborateurs
Chez Boehringer Ingelheim, nous savons que la croissance de l'entreprise est liée à l'évolution de notre ressource la plus importante : nos collaborateurs. Nous considérons qu'il est de notre ressort de responsabiliser et d'encourager nos collaborateurs à obtenir des résultats ainsi qu'à approfondir leurs connaissances et leurs compétences. Nous pensons qu'ils doivent prendre part aux décisions qui concernent leur poste, leur développement et leurs objectifs.
Le nombre croissant d'employés expatriés et de missions courtes à l'international reflète l'évolution continue des activités internationales de Boehringer Ingelheim. Nous attachons beaucoup d'importance à notre réseau international de professionnels et aux opportunités que cet environnement génère.
L'orientation stratégique de notre entreprise : Guider et grandir 
Guider et grandir : comment nous développons et mettons en œuvre notre stratégie d'entreprise – Valoriser par l'innovation – et relevons les défis de demain. Ce concept nous permet de définir à quel stade d'évolution nous nous trouvons, comment nous travaillons et comment nous voulons progresser ensemble. La manière dont nous collaborons occupe une place centrale dans les entretiens que mènent nos employés et leurs superviseurs. Nous nous posons les questions suivantes :
- Faisons-nous preuve d'initiative?
- Sommes-nous en synergie?
- Progressons-nous ensemble?
- Obtenons-nous des résultats?
Gestion des talents: faire les bons choix
Responsabilités: dialoguer et échanger avec les employés et les managers sur les attentes, les responsabilités et les réalisations de chacun. Pour garantir et permettre la progression, nous encourageons les échanges ouverts, honnêtes et constructifs.
Objectifs de rendement
Accord sur les objectifs: les objectifs variables liés au rendement constituent une valeur ajoutée. Ils contribuent considérablement à la mise en œuvre de notre stratégie d'entreprise.
Planifiez votre développement
Planification du développement rien ne remplace la connaissance et la formation, la créativité et l'innovation, les compétences et les capacités. . Nous devons poursuivre ces objectifs sans relâche et nous assurer qu'ils correspondent aux besoins présents et futurs de l'entreprise. La planification du perfectionnement comprend les points suivants :
- Conserver ou améliorer les compétences professionnelles
- Employabilité
- Développement personnel
- Gestion des attentes
Nous formons les dirigeants d'aujourd'hui et de demain
Nous offrons à tous nos collaborateurs, y compris à nos dirigeants, l'occasion d'approfondir leurs connaissances et d'élargir leurs compétences. Pour remplir nos objectifs de gestion des ressources humaines, nous avons besoin de dirigeants porteurs d'innovations et qui savent exploiter au mieux la plus importante de nos ressources – nos employés. Nos dirigeants doivent savoir comment accompagner et faire évoluer leurs employés en se concentrant sur l'identification et l'encouragement de la prochaine génération de dirigeants.
Le soutien des dirigeants – l'académie Boehringer Ingelheim
Notre académie aide les dirigeants de l'entreprise dans leur tâche principale, qui consiste à créer un environnement organisationnel dans lequel les employés peuvent exprimer le meilleur d'eux-mêmes. Outre un large soutien à la gestion et à la direction, elle propose également de nombreux programmes de formation destinés à développer les compétences professionnelles des dirigeants.
Autres programmes de formation
Nous encourageons nos employés à suivre des formations externes pour obtenir des qualifications supplémentaires. Nous mettons à disposition une liste d'universités et d'écoles de commerce proposant des MBA ou d'autres cours intéressants qui débouchent sur des diplômes de l'enseignement supérieur. Les cours les plus adaptés sont sélectionnés en concertation avec l'employé, son superviseur et le service des ressources humaines.
Évaluation des compétences
Nos employés peuvent bénéficier d'évaluations régulières et systématiques de leurs compétences et capacités. Elles incluent un processus d'auto-évaluation, une évaluation par le superviseur ainsi qu'un processus d'évaluation en ligne à 360°. Le modèle de compétences que nous utilisons dans ce cadre, intitulé «Boehringer Ingelheim Corporate Competency Model», se base sur notre concept Guider et grandir, qui fait partie de la vision de l'entreprise Valoriser par l'innovation. Le modèle de compétences que nous utilisons dans ce cadre, intitulé «Boehringer Ingelheim Corporate Competency Model», se base sur notre concept Guider et grandir, qui fait partie de la vision de l'entreprise Valoriser par l'innovation.Ce modèle est conçu pour favoriser le perfectionnement des employés et peut être appliqué en tout ou partie pour aider à identifier les domaines prioritaires de perfectionnement et les objectifs concrets d'apprentissage.
Formation de la direction générale et des cadres supérieurs
Depuis toujours, nous formons avec succès nos dirigeants grâce à des programmes de formation de la direction générale et des cadres supérieurs proposés par de grandes écoles de commerce internationales.