"C'est formidable de travailler avec des personnes qui sont déterminées et qui cherchent à obtenir des résultats."
Marcel Witte, contrôleur de gestion, produits de santé des animaux MIDI, fonctions support
Mon métier consiste à fournir un soutien efficace à la division produits de santé des animaux dans les domaines de la planification, de l'établissement des rapports et des partenariats, ainsi que du contrôle de gestion et des projets d'amélioration continue des processus. Je conseille également les services contrôle de gestion des unités opérationnelles (OPU) de la zone MIDI pour qu'ils puissent soutenir leurs partenaires dans d'autres pays. Je joue le rôle d'interface avec le contrôle de gestion du groupe pour clarifier les questions en suspens, trouver un accord sur l'interprétation des directives et procédures et répondre aux demandes supplémentaires sans que les OPU n'aient à intervenir, ou le moins possible.
Je travaille dans un bureau régional avec des collègues de différentes nationalités. Notre service comprend un Australien, un Allemand, un Belge, un Portugais et un Néerlandais. Chacun a ses propres façons de voir, nous apprenons donc les uns des autres. Même si, en tant que service financier, nous avons beaucoup d'échéances à respecter et que nous travaillons énormément, nous avons conservé notre sens de l'humour et nous parvenons à nous détendre.
Comment je suis arrivé chez Boehringer Ingelheim
J'ai commencé en novembre 2012 au poste de contrôleur de gestion des produits de santé des animaux pour les Pays-Bas et la Belgique. Depuis que le Benelux a intégré la zone MIDI, je suis responsable du contrôle de gestion des produits de santé des animaux pour tous les pays de la zone MIDI (je m'occupe plus en détail des Pays-Bas et de la Belgique).
Ma journée type chez Boehringer Ingelheim
8:30
Je commence par rencontrer mes collègues du contrôle de gestion de la zone MIDI en partageant un café.
9:00
Je parcours mes courriels et je réponds aux plus urgents.
11 h
J'appelle une équipe de projet à propos de la mise en place d'un ERP
12 h 30
Dîner avec mes collègues
13 h
Je discute des perspectives avec le responsable des produits de santé des animaux de la zone MIDI
14 h
Je présente les résultats mensuels à l'équipe locale produits de santé des animaux
15 h
Je coordonne la mise en œuvre d'une nouvelle directive axée sur l'établissement des rapports avec le contrôle de gestion du groupe.
16 h
J'appelle un contrôleur de gestion de Copenhague pour harmoniser nos prévisions budgétaires. Tout au long de journée, je suis en permanence contacté par des clients internes et des intervenants externes