Desarrollo Profesional & Personal
En Boehringer Ingelheim sabemos que sólo creceremos como compañía si cultivamos nuestro activo más importante: nuestros colaboradores. Consideramos que es nuestra responsabilidad fortalecer y animar a los colaboradores a conseguir resultados y aumentar sus conocimientos, habilidades y destrezas. Creemos en incluir a nuestra gente en las decisiones sobre su propio trabajo, desarrollo y objetivos de rendimiento.
Además, el creciente número de colaboradores expatriados y asignaciones internacionales a corto plazo muestran la aceleración constante de las actividades internacionales de Boehringer Ingelheim. Valoramos nuestra red internacional de profesionales y las oportunidades que crea este ambiente de negocios.
Nuestro enfoque estratégico corporativo: Lead & Learn 
Lead & Learn: Es el "cómo" desarrollamos y aplicamos nuestra estrategia corporativa (Valor a través de la innovación) y hacemos frente a los desafíos del futuro. Trata sobre dónde estamos en nuestra evolución y cómo debemos trabajar y crecer juntos en el futuro. La forma en que trabajamos juntos es el corazón de la relación colaborador-líder. Nos preguntamos:
- ¿Tomamos la iniciativa?
- ¿Estamos conectados?
- ¿Crecemos juntos?
- ¿Obtenemos resultados?
Gestión del talento: acertar 
Responsabilidad total en el trabajo: diálogo e intercambio entre el colaborador y el líder sobre las expectativas, las responsabilidades y los logros. Para garantizar y permitir el crecimiento, alentamos un diálogo abierto, honesto y comentarios constructivos en ambas direcciones.
Objetivos de Desempeño
Acuerdos sobre los objetivo: los objetivos variables relacionados con el rendimiento aportan valor. Hacen una importante contribución a la puesta en práctica de nuestra estrategia corporativa.
Planificar el Desarrollo
Planificación del desarrollo: no hay sustituto para el conocimiento y la formación, la creatividad y la innovación, las competencias y las capacidades. Necesitamos aplicar todo esto sin descanso y asegurarnos de que se satisfacen las necesidades actuales y a largo plazo de la organización. La planificación del desarrollo incluye:
- Mantener o aumentar la eficiencia en el trabajo
- Empleabilidad
- Crecimiento personal
- Gestión de expectativas
Desarrollar los líderes de hoy y del mañana
Brindamos a todo nuestro equipo oportunidades para consolidar sus conocimientos, habilidades y destrezas, y eso incluye a los líderes. Nuestros objetivos de gestión del talento necesitan líderes que dirijan la innovación y sepan cómo obtener los mejores resultados de nuestro activo más valioso: las personas. Nuestros líderes necesitan saber cómo desarrollar y entrenar a los equipos, especialmente identificando y enriqueciendo la próxima generación de líderes que ofrezca los mejores resultados.
Apoyo a los líderes - BI Academy
Nuestra academia apoya a los líderes de la empresa en su tarea fundamental de crear un ambiente organizativo en el que las personas puedan lograr la excelencia. Además de la amplia oferta apoyo en la gestión de equipos y el liderazgo, también se ofrece un gran número de programas de formación dirigidos a los líderes para desarrollar habilidades profesionales.
Más programas de formación
Animamos a los colaboradores a inscribirse en programas externos para obtener nuevos conocimientos y certificaciones. BI ha seleccionado una lista de universidades y escuelas de negocios que ofrecen MBA y otros cursos relevantes para obtener diplomas y grados académicos. Los cursos adecuados se eligen en un proceso de co-desarrollo entre el colaborador, el supervisor y el departamento de recursos humanos.
Evaluación de habilidades y competencias
Nuestros colaboradores pueden obtener evaluaciones periódicas y sistemáticas de sus aptitudes y competencias. Se trata de un proceso que incluye autoevaluación, evaluación del supervisor y comentarios 360° en línea. El Modelo de Competencias Corporativo Boehringer Ingelheim que utilizamos para éllo se basa en nuestro concepto Lead & Learn, parte de la visión corporativa de valor a través de la innovación. El modelo está diseñado para apoyar el desarrollo del colaborador y puede aplicarse total o parcialmente para ayudar a identificar las áreas prioritarias de desarrollo y objetivos de aprendizaje tangibles.
Formación en Dirección Ejecutiva
Tenemos una tradición larga y exitosa de desarrollo de nuestros líderes a través de programas de formación para ejecutivos y alta dirección ofrecidos por las principales escuelas de negocios internacionales.