"Era importante para mí trabajar en una empresa de gestión familiar."

Mi nombre es Dietrich Mannes y estoy en Boehringer Ingelheim desde 1998. A mediados de 2008 me convertí en jefe de laboratorio para el desarrollo de medicamentos inhalados.

Mi camino hacia Boehringer Ingelheim

Mientras estudiaba química, ya trabajaba para otra gran compañía farmacéutica que me mostró las ventajas de las grandes compañías internacionales. Tenía la idea de que estas empresas ofrecerían muchas oportunidades para trabajar en diferentes campos y en Boehringer Ingelheim resultó ser cierto.

Un día de trabajo típico en Boehringer Ingelheim

He ocupado muchos puestos diferentes desde que me incorporé Boehringer Ingelheim. Antes de mi trabajo actual como director de laboratorio, trabajé en control de calidad. Y a partir del próximo año, voy a tener mayor participación del lado de la producción. Lo bueno es que puedo tomar muchas decisiones de manera independiente. Tenemos reuniones del proyecto para determinar lo que hay que hacer pero después, tengo una gran libertad a la hora de planificar cómo utilizar mis recursos y poner en práctica esas decisiones.

¿Por qué trabajo en Boehringer Ingelheim?

Era importante para mí trabajar en una empresa de gestión familiar. Esta es una parte vital de la filosofía de Boehringer Ingelheim y se puede sentir en todo el entorno de trabajo. No sólo significa que hay una base financiera sólida y confiable, sino también que el pensamiento corporativo se centra en el largo plazo. Esto marca una gran diferencia en términos de estrategias y nos permite pensar a futuro y trabajar con objetivos tangibles. Este tipo de enfoque es, por supuesto, particularmente positivo y fructífero en el departamento de desarrollo.

¿Por qué Boehringer Ingelheim?

La gama de oportunidades para desarrollarse personal y profesionalmente es enorme. También valoro mucho nuestro horario flexible de trabajo y los excelentes beneficios. Pero sobre todo, me gusta la cantidad de responsabilidad personal que se me ha dado. Dentro de ciertos parámetros, puedo trabajar de manera muy independiente y autónoma, y esa libertad es muy importante para mí.

Concedo la misma libertad a mi equipo. Esto realmente es una piedra angular de la cultura de la empresa. Lo que, en última instancia, se reduce a respeto. En mi experiencia, los colaboradores son más productivos y logran mejores resultados cuando se les da una tarea y luego la oportunidad y medios para cumplir, ya sea mediante formación o el equipo adecuado. Esto les da la oportunidad de alcanzar sus propios objetivos, y es lo que hace que el trabajo aquí sea tan divertido.