"Es un placer trabajar con personas orientadas a los resultados."
Marcel Witte, Controller MIDI de Salud Animal, Funciones Corporativas
Mi trabajo consiste en proporcionar soporte eficaz y eficiente a las áreas de planificación a las diferentes área de salud animal, planificando, enviando los reportes y acompañándolos, así como asesorándolos en proyectos de controlling y mejora continua. También brindo orientación al área de Controlling en las unidades operativas de la región MIDI para apoyarles con sus clientes internos en cada país. Soy el punto de contacto para el área de Controlling corporativo para responder preguntas, acordar la interpretación de políticas y procedimientos, y responder a las peticiones adicionales generándoles la menor inversión de tiempo posible en la OPU.
Trabajo en una oficina regional con colegas de varias nacionalidades. Nuestro departamento de Controlling está formado por un australiano, un alemán, un belga, un portugués y un holandés. Todos tienen su propio punto de vista y aprendemos unos de otros. En Finanzas, tenemos muchas fechas de entrega que cumplir y trabajamos con empeño, pero el sentido del humor también es importante y así logramos tener un poco de diversión al hacer nuestro trabajo.
Cómo llegué a Boehringer Ingelheim.
Empecé en noviembre de 2012, como Controller de Salud Animal/ Área Médica en Holanda y Bélgica. Desde que Benelux se fusionó con la actual estructura MIDI, soy responsable de Controlling de Salud Animal en todos los países MIDI (con un enfoque especial en Holanda y Bélgica).
Un día de trabajo típico en Boehringer Ingelheim
8:30
Café y puesta al día con mis colegas en la oficina de MIDI
9:00
Reviso mi correo electrónico y hago seguimiento de algunos asuntos.
11:00 am
Reunión con el equipo de proyecto sobre la implementación del sistema ERP
12:30 pm
Comida con los compañeros.
1:00 pm
Charla sobre las perspectivas con el responsable de Salud Animal MIDI
2:00 pm
Presentación de los resultados mensuales al equipo local de Salud Animal
3:00 pm
Alineación con Controlling Corporativo para la implementación de un nuevo tipo de reporte.
4:00 pm
Conversación con el Controller de Copenhague para realizar ajustes a las previsiones presupuestarias. Mientras eso sucede, estoy constantemente en contacto con clientes internos y externos.