Mitarbeiterentwicklung
Boehringer Ingelheim ist davon überzeugt, dass sich jede und jeder Mitarbeitende weiterentwickeln kann und muss. Zudem lassen sich die ambitionierten wirtschaftlichen Wachstumsziele von Boehringer Ingelheim nur erreichen, wenn auch den Mitarbeitenden die Chance geboten wird, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln – gemäß dem Leitsatz „Your Growth. Our Growth.“ Deshalb wird der Mitarbeiterentwicklung ein hoher Stellenwert eingeräumt.
Der strategische Fokus unseres Unternehmens: „People Growth“In unserer Kultur, geprägt von Vertrauen und Respekt, wird die Entwicklung der Mitarbeitenden durch rückblickendes Feedback und ergänzendes Feedforward – den Blick in die Zukunft – gefördert. Im regelmäßigen Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in werden Entwicklungsziele identifiziert und durch konkrete Maßnahmen umgesetzt. Der Fokus liegt in diesen Gesprächen nicht nur auf den Prioritäten, die erreicht werden sollen, sondern auch auf gewissen Verhaltensweisen, die unsere Unternehmenskultur widerspiegeln: agiles Handeln, Verantwortung tragen und Intrapreneurship. Die Verantwortung der Mitarbeiterentwicklung liegt so sowohl in den Händen jeder und jedes Einzelnen als auch in der Rolle der Führungskraft. Wir fördern, dass Entwicklungspläne unterschiedliche Schwerpunkte haben, mit einem 70-20-10 Modell. Lernen wird so als eine Reise mit zahlreichen Komponenten gesehen, die unterschiedlich kombiniert werden können: Learning-on-the-job, Lernen von anderen und strukturiertes Lernen. Das Lernen soll dabei selbstverantwortlich und aus eigenem Antrieb erfolgen. Boehringer Ingelheim stellt dafür eine Umgebung mit geeigneten Ressourcen und Prozessen zur Verfügung. |
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Team- EntwicklungsgesprächeEin weiterer hilfreicher Baustein bei der Weiterentwicklung ist das verankerte Kernelement, dass Führungskräfteteams regelmäßig über die Talente in ihren jeweiligen Teams reflektieren und proaktiv gemeinsam weitere Entwicklungs- und Karriereschritte definieren. Diese Team-Entwicklungsgespräche werfen auch einen Blick auf die Teams als Ganzes, um an zukünftige Herausforderungen zu denken und teamübergreifende Bedürfnisse zu identifizieren. |
LEARN
LEARN ist die Lernumgebung von Boehringer Ingelheim. Dort finden die Mitarbeitenden unterschiedliche Lernangebote und Lernressourcen. Es gibt Trainings und Angebote für die aktuelle Rolle oder Angebote und Beratung für weiterführende Qualifizierungen.
Lernen soll vor allem im ‘Flow’ der täglichen Arbeit unterstützt werden. Dazu bietet Boehringer Ingelheim kostenlosen Zugang zu digitalen Lernressourcen wie LinkedIn Learning oder getAbstract. Diese Ressourcen können zeitlich flexibel genutzt werden, natürlich auch auf mobilen Endgeräten. Gezielte Lernkampagnen zu strategisch wichtigen Themen runden das Angebot ab, z.B. zu modernen, agilen Arbeitsmethoden oder der gezielten Nutzung von Daten für Entscheidungsprozesse. Hierbei können die Mitarbeitenden je nach Bedarf neue Methoden im Überblick kennenlernen oder mit allen Sinnen erleben und erfahren.
Wir fördern die Führungskräfte von heute und morgen
Wir geben allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglichkeit, auf bestehendem Wissen, Fähigkeiten und Qualifikationen aufzubauen. Dazu gehören auch unsere Führungskräfte. Unsere Personalentwicklungsziele erfordern Führungskräfte, die wissen, wie man unsere wichtigste Ressource am besten einsetzt: unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unsere Führungskräfte müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln und betreuen können, mit dem Ziel, die nächste Generation von Führungskräften zu identifizieren und zu fördern.
Dafür bietet Boehringer Ingelheim Führungskräfteentwicklungsprogramme für diverse Zielgruppen an. Von der Junior-Führungskraft in Deutschland bis zur globalen Führungskraft gibt es passende Lernangebote. Diese reichen von Schulungen zur emotionalen Intelligenz, zu Coaching-Fähigkeiten für Führungskräfte, über strategisches Management bis zum sozialen Unternehmertum.
Wir arbeiten bei diesen Programmen mit erstklassigen, externen Partnern zusammen, z. B. Duke, IESE, Ashoka. Wir legen dabei sowohl Wert auf persönliche Vernetzung als auch auf „Blended-Learning“-Möglichkeiten sowie virtuelles Lernen.
Allgemeine Weiterbildungsangebote
Unser Angebot für Berufseinsteiger*innen, Pos-Docs sowie Mitarbeitende mit Berufserfahrung umfasst vielfältige Möglichkeiten zur Persönlichkeitsentwicklung sowie Methodenkompetenz in Fremdsprachen, (agilem) Projektmanagement bis zu digitalen Medien.
Leadership-Unterstützung – die Boehringer Ingelheim Akademie & YOU
Unsere Akademie unterstützt Mitarbeitende in Führungspositionen bei ihrer Schlüsselaufgabe, ein organisatorisches Umfeld zu schaffen, in dem Menschen brillieren können. Zusätzlich zur umfangreichen Management- und Leadership-Unterstützung bietet sie auch zahlreiche Ausbildungsprogramme zur Entwicklung von Führungsfähigkeiten an. Leadership Unterstützung – YOU – das interne Ausbildungsprogramm für unsere RCV Führungskräfte Schon mit dem Namen des Programms „YOU“ unterstreichen wir, dass Führung für uns etwas sehr Persönliches ist. Unsere Führungskräfte sind in ihrer Eigenverantwortung tagtäglich gefordert, durch ihre individuelle Führungsleistung unseren Erfolg zu sichern.
MBA- und weitere Ausbildungsprogramme
Wir ermutigen jeden Mitarbeitenden dazu, an externen Qualifikationsprogrammen teilzunehmen. Boehringer Ingelheim hat eine Liste ausgewählter Universitäten und Wirtschaftshochschulen, die MBA-Studiengänge und andere relevante Kurse anbieten, die zu Diplomen und weiteren akademischen Abschlüssen führen. Geeignete Kurse werden in einem Beratungsprozess zwischen dem jeweiligen Mitarbeitenden, Vorgesetzten und der Personalabteilung ausgewählt.
Bewertung von Fähigkeiten und Kompetenzen
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können regelmäßige und systematische Bewertungen ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen erwarten. Dazu gehören ein Selbstbewertungsprozess, die Einschätzung eines Vorgesetzten und ein Online-360°-Feedback-Prozess. Wir verwenden dafür ein Modell namens „Boehringer Ingelheim Corporate Competency Model“. Es basiert auf unserem „Lead & Learn“-Konzept, das Teil unserer Unternehmensvision „Werte schaffen durch Innovation“ ist. Das Modell soll die Entwicklung der Mitarbeitenden unterstützen und kann vollständig oder teilweise angewandt werden, um wichtige Entwicklungspotenziale und greifbare Lernziele zu festzustellen.
Allgemeine Management- und Executive-Education-Programme
Wir haben eine lange und erfolgreiche Tradition darin, unsere Führungskräfte durch allgemeine Management- und Executive-Education-Programme führender internationaler Wirtschaftshochschulen zu entwickeln.