Mitarbeiterentwicklung
Wir bei Boehringer Ingelheim wissen, dass wir als Unternehmen nur wachsen können, wenn wir auch unseren wichtigsten Ressourcen Wachstum ermöglichen: Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir betrachten es als unsere Pflicht, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren, bessere Ergebnisse zu erreichen und sich weiter zu bilden um ihre Möglichkeiten voll zu entfalten. Darum haben unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Mitspracherecht bezüglich ihrer Tätigkeitsbereiche, sowie ihrer Karriereentwicklung und -Ziele.
Außerdem zeigt die steigende Anzahl kurz- und langfristiger Auslandeinsätze die Zunahme der weltweiten Aktivitäten von Boehringer Ingelheim. Wir messen unserem internationalen Netzwerk, und den Möglichkeiten, die wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dadurch bieten können, große Bedeutung bei.
Der strategische Fokus unseres Unternehmens: Lead and Learn
- Ergreifen wir die Initiative?
- Haben wir eine gemeinsame Ausrichtung?
- Entwickeln wir uns gemeinsam weiter?
- Erzielen wir Ergebnisse?
Für eines sind alle verantwortlich: Für den kontinuierlich Dialog über Erwartungen, Zuständigkeiten und Erfolgen zwischen der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter und der Führungskraft. So stellen wir die sicher, eine kontinuierliche Weiterentwicklung und eine langfristige Beschäftigungsfähgikeit sicher. Ein offener Dialog zwischen Mitarbeiterin/Mitarbeiter und Vorgesetzten, sowie eine gelebte Feedbackkultur bilden die Basis.
Zielvereinbarungen
Zielvereinbarungen: Flexible, leistungsabhängige Ziele bieten Mehrwehrte. Sie sind ein wesentlicher Beitrag, unsere Unternehmensstrategie in die Realität umzusetzen.
Planen Sie Ihre Entwicklung
Entwicklungsplanung: Es gibt keinen Ersatz für Wissen und Wissenserwerb, Kreativität und Innovation, Kompetenz und Potenzial. Wir verfolgen diese Ziele konsequent, immer darauf bedacht, die aktuellen und langfristigen Bedürfnisse unseres Unternehmens zu befriedigen. Entwicklungsplanung beinhaltet:
Gute Arbeitsleistungen zu erhalten und weiter zu entwickeln
Beschäftigungsfähigkeit
Persönliche Weiterentwicklung
Zielplanung
Wir fördern die Führungskräfte von heute und morgen
Wir geben allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglichkeit, auf bestehendem Wissen, Fähigkeiten und Qualifikationen aufzubauen. Dazu gehören auch unsere Führungskräfte. Unsere Personalentwicklungsziele erfordern Führungskräfte, die wissen, wie man unsere wichtigste Ressource am besten einsetzt: unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Unsere Führungskräfte müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln und betreuen können, mit dem Ziel, die nächste Generation von Führungskräften zu identifizieren und zu fördern.
Leadership-Unterstützung – die Boehringer Ingelheim Akademie & YOU
Unsere Akademie unterstützt Mitarbeitende in Führungspositionen bei ihrer Schlüsselaufgabe, ein organisatorisches Umfeld zu schaffen, in dem Menschen brillieren können. Zusätzlich zur umfangreichen Management- und Leadership-Unterstützung bietet sie auch zahlreiche Ausbildungsprogramme zur Entwicklung von Führungsfähigkeiten an. Leadership Unterstützung – YOU – das interne Ausbildungsprogramm für unsere RCV Führungskräfte Schon mit dem Namen des Programms „YOU“ unterstreichen wir, dass Führung für uns etwas sehr Persönliches ist. Unsere Führungskräfte sind in ihrer Eigenverantwortung tagtäglich gefordert, durch ihre individuelle Führungsleistung unseren Erfolg zu sichern.
MBA- und weitere Ausbildungsprogramme
Wir ermutigen jeden Mitarbeitenden dazu, an externen Qualifikationsprogrammen teilzunehmen. Boehringer Ingelheim hat eine Liste ausgewählter Universitäten und Wirtschaftshochschulen, die MBA-Studiengänge und andere relevante Kurse anbieten, die zu Diplomen und weiteren akademischen Abschlüssen führen. Geeignete Kurse werden in einem Beratungsprozess zwischen dem jeweiligen Mitarbeitenden, Vorgesetzten und der Personalabteilung ausgewählt.
Bewertung von Fähigkeiten und Kompetenzen
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können regelmäßige und systematische Bewertungen ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen erwarten. Dazu gehören ein Selbstbewertungsprozess, die Einschätzung eines Vorgesetzten und ein Online-360°-Feedback-Prozess. Wir verwenden dafür ein Modell namens „Boehringer Ingelheim Corporate Competency Model“. Es basiert auf unserem „Lead & Learn“-Konzept, das Teil unserer Unternehmensvision „Werte schaffen durch Innovation“ ist. Das Modell soll die Entwicklung der Mitarbeitenden unterstützen und kann vollständig oder teilweise angewandt werden, um wichtige Entwicklungspotenziale und greifbare Lernziele zu festzustellen.
Allgemeine Management- und Executive-Education-Programme
Wir haben eine lange und erfolgreiche Tradition darin, unsere Führungskräfte durch allgemeine Management- und Executive-Education-Programme führender internationaler Wirtschaftshochschulen zu entwickeln.